6月11日至12日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平，黨委委員、副總經理朱玉武，前往集團永安片區部分權屬企業開展工作調研。

6月11日，徐建平一行前往福建水泥安砂建福公司、永安建福公司調研，詳細了解了企業數字化運作模式、智慧生產系統、人才培養體系等工作情況，并對下一步工作提出要求。

徐建平強調：要持續發力市場營銷，加強品牌宣傳，圍繞渠道、策略、物流等方面，強化對關鍵客戶的跟蹤突破；要認真對待安全環保，堅守底線絕不松懈，抓好隱患排查整治；要全面推進科研創新，內抓降本增效、節能降耗，外強產品開發、市場拓展；要大力加強資源拓展，既要立足當下，更要提前布局；要加強內控體系建設，進一步提升企業管理專業化、標準化、體系化水平；要發揮審計監督作用，健全內審評價，促進合規經營；要積極培養人才梯隊，調動員工主動性創造性，形成隊伍建設良性循環；要做強做優做大企業，結合產業鏈延伸，提升綜合競爭力。

6月12日，徐建平一行到福維新材料公司、福維公司進行調研。

在福維新材料公司，徐建平對該公司項目建設提出抓進度、抓控制、抓準備、抓狀態的“四抓”工作要求，并對下階段工作作出具體部署：要優化組織架構，明確職責、完善流程、強化協作，高效推動工作；要加強過程管控，明確關鍵節點，確保項目按計劃建成投產；要健全安全體系，提高全員安全意識，提升應急處置能力，嚴把施工質量；要嚴守合規紅線，確保招投標流程公開透明、公平公正、合規合法，確保項目建設規范有序；要統籌生產準備，明確招聘、采購、營銷等工作節點；要嚴控項目投資，建立健全成本管控體系；要加強學習交流，借鑒優秀經驗，提升整體管理水平。

在福維公司，徐建平對下一步工作提出要求：要堅持市場導向，聚焦市場需求，強化產銷聯動，推動高附加值產品研發，推動營銷升級優化，不斷拓展客戶群體，促進產量、質量雙提升；要細化成本核算，建立健全全鏈條成本核算體系，精準核算原料采購、生產、物流等各環節成本，有針對性地控制成本，提升運營效率；要強化企業管理，落實內控體系建設，壓縮管理層級，降低管理成本；要深化協同共享，優化資源配置，與福維新材料加強各方面的主動溝通，以高效協同機制促進雙方共同發展。

徐建平強調，各企業要強化黨建引領，將黨建工作與業務工作深度融合，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，打造特色黨建品牌，樹牢廉潔自律意識，營造風清氣正的良好政治生態，為高質量發展提供有力保障。

調研期間，朱玉武對相關工作也提出了具體要求。

集團相關部門負責人陪同調研。