面對水泥行業整體承壓的挑戰，福建水泥公司全體員工秉持“想辦法、好好干”的務實精神，攻堅克難。2025年上半年，公司經營業績實現顯著改善，根據業績預告，歸屬母公司所有者的凈利潤預計達2067萬元，同比大幅減虧增利，成功扭轉虧損局面，步入盈利軌道。這一轉變，源于“辦法總比困難多”的堅定信念和全體員工“擼起袖子加油干”的扎實行動。

“控虧1.5億元，我們要挑戰盈利！”年初職代會上，這看似“不可能”的目標曾引發疑慮。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長王振興強調：“面對問題和困難，布置過的工作就要盯緊，沒有辦法的工作就要想辦法，不可能的工作就要逼出可能，特別是市場工作不僅要學會守，更要學會爭取、學會競爭。”

職代會明確持續圍繞“穩經營提效益”攻堅行動，系統謀劃“資源掌控勢在必行、精準營銷‘369’機制、精益運營噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費用管控再降5%”五大攻堅方向和清晰目標，配套出臺《二季度業績沖刺專項激勵方案》《銷售考核激勵方案》等激勵措施，并通過月度督導機制確保執行到位。這體現了“想辦法”的頂層設計與堅定決心。

市場瞬息萬變，競爭日趨白熱化。銷售團隊將“想辦法”銘刻于心。為穩住價格體系，他們主動牽頭區域行業座談會，以“有增量、有利潤、有約束、利長遠”為目標，推動同行智慧競合。落實一季度一主題方案，緊盯省內協同企業大小工程，制定差異化競爭策略拓展直銷，實現長期增量超百萬噸。“藍袋”專攻工程，“紅袋”贏取民用，雙線并進，輔以精準促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢增長。在第二屆建材產品戰略客戶懇談會上，高光展示集團建材產業鏈一體化優勢，以協同之力穩住了市場信心。這展現了“好好干”在市場拓展與攻堅上的真抓實干。

針對安砂建福生產線瓶頸，公司年初瞄準江西贛州市場，迅速成立安砂建福銷售部，拓展市場銷量，實現安砂建福兩條生產線同步開機天數大幅增加。“錯峰不是被動停窯，我們要主動算著干！”管理工作會上，公司主要領導要求精確計算每臺設備檢修時長，確保停窯最省成本、大修不誤旺季。上半年完成錯峰600天，8臺次窯月運轉率達100%，在困境中實現“錯峰到位，全產全銷”。這是“實打實”較真運營的精細篇章。

“每一噸水泥、每一度電都要算出效益。”公司總經理華萬征在成本分析會上強調。上半年，福建水泥將此化作切實行動。通過強化原材料控制、推進節能降碳、降低維修費等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達的降本目標，這是全員“摳”出來的成效。費用管控更顯力度，公司全面梳理可控費用，構建“年度目標 月度反饋”動態管控機制，上半年節約可控管理費用105萬元；同時，強力壓降融資成本，節約財務費用高達411萬元；更通過加速票據流轉，累計匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加。“不是錢少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！”這是全員“精打細算”拼出的效益增長。

上半年成功扭虧為盈，是全體員工群策群力、腳踏實地的成果。面對下半年的經營挑戰，福建水泥全體員工將繼續保持“想辦法、好好干”的工作作風，聚焦目標任務，深化精細管理，鞏固向好態勢，推動公司持續穩健向好發展。(金苗)