1月29日下午，福建能源石化集團(tuán)召開2026年工作會議暨QHSE工作會議，系統(tǒng)總結(jié)過去、科學(xué)謀劃未來，為集團(tuán)在新征程上的發(fā)展擘畫藍(lán)圖。各權(quán)屬企業(yè)迅速響應(yīng)，自覺將會議精神融入自身發(fā)展，圍繞集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為集團(tuán)成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

福海創(chuàng)：緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以深化國企改革、提升核心競爭力為主線，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等五大主攻方向，以“知行合一”答卷“五大時代之問”。知根鑄魂、知責(zé)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建向產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈延伸；樹立正確用人導(dǎo)向，搭建成長平臺，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)。行穩(wěn)致遠(yuǎn)、行拓?zé)o界，對內(nèi)守牢安全環(huán)保、經(jīng)營增效基本盤，強(qiáng)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控；對外應(yīng)對周期波動，建學(xué)習(xí)型組織、以認(rèn)知迭代促高質(zhì)量發(fā)展。合勢圖新、合力共生，將個人能力轉(zhuǎn)為組織能力，優(yōu)化產(chǎn)銷研一體化及采銷、裝置運(yùn)行策略，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以“五快”機(jī)制提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性；破解內(nèi)卷，建立價(jià)值共創(chuàng)共生關(guān)系，以整體作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)共贏。一以貫之、一往無前，堅(jiān)守綠色安全、提質(zhì)增效底線并融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；以自我革命的自驅(qū)力直面瓶頸，提升應(yīng)對市場的靈活性，持續(xù)推動企業(yè)突破升級。（朱俊平 楊杰）

古雷熱電：安全責(zé)任層層壓實(shí)，守住安全“最后一米”。健全“公司—部門—崗位”三級責(zé)任體系，逐級簽訂責(zé)任狀，推動“兩卡兩清單”落地到崗，實(shí)現(xiàn)安全管理向基層穿透。全力攻堅(jiān)“開門紅”，準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)。春節(jié)期間完成中沙管道聯(lián)合酸洗，推進(jìn)5號鍋爐吹管等關(guān)鍵工作。深化運(yùn)維管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)供熱可靠。嚴(yán)格執(zhí)行年度檢修計(jì)劃，節(jié)前完成#3機(jī)組C修，周密組織節(jié)后#2爐A級檢修，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)、值班值守、生產(chǎn)物資及燃料保障。強(qiáng)化員工法紀(jì)法規(guī)意識，全員簽訂責(zé)任書。推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，分層分類簽訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書和廉潔自律責(zé)任書，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。聚焦年度目標(biāo)，開啟綠色發(fā)展新征程。貫徹集團(tuán)“十四五”經(jīng)驗(yàn)與“十五五”時代之問，提升干部員工思想、作風(fēng)、本領(lǐng)。圍繞“精益管理年”主線，建設(shè)合規(guī)、智慧熱電，布局綠色轉(zhuǎn)型，開啟綠色發(fā)展新征程。（黃瑞嘉）

福建水泥：在黨建引領(lǐng)上，鑄思想合力；在市場營銷上，攻拓量增價(jià)；在精益運(yùn)營上，鎖效率領(lǐng)先；在戰(zhàn)略引領(lǐng)上，錨轉(zhuǎn)型航向；在管理提升上，強(qiáng)體系韌性；在人效提升上，激活力效能；在安全環(huán)保工作上，守紅線底線。（高清蘭）

股權(quán)公司：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)把方向，以更高站位筑牢發(fā)展根基。深化理論武裝，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，確保政治方向正確引領(lǐng)各項(xiàng)工作全過程。堅(jiān)持服務(wù)大局擔(dān)使命，以更實(shí)舉措深耕主責(zé)主業(yè)。強(qiáng)化以融促產(chǎn)，做精投后賦能，培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，著力提升公司產(chǎn)融服務(wù)效能。堅(jiān)持深化改革增動能，以更大力度激發(fā)內(nèi)生動力。強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以新一輪國資國企改革為抓手，扎實(shí)推進(jìn)治理效能提升。堅(jiān)持對標(biāo)提升強(qiáng)能力，以更高標(biāo)準(zhǔn)鍛造核心競爭力。明確對標(biāo)方向，補(bǔ)齊專業(yè)短板，強(qiáng)化合規(guī)管理，推動公司快速提升核心競爭力。堅(jiān)持任務(wù)落實(shí)抓成效，以更硬作風(fēng)確保目標(biāo)達(dá)成。細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化過程管控，強(qiáng)化考核激勵，以釘釘子精神推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效。（林劍峰）

福能貴電：嚴(yán)格落實(shí)2026年“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，聚焦能源保供主責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)剛性約束，加速構(gòu)建“清潔高效、智慧韌性”現(xiàn)代能源體系。壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，推動風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移、防線筑牢。提高政治站位，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為“度電必爭、毫克必降”的行動自覺，通過班組晨會、專題黨課實(shí)現(xiàn)精神傳達(dá)全覆蓋。守牢安全底線，開展春節(jié)保電專項(xiàng)攻堅(jiān)活動，對鍋爐“四管”、輸煤系統(tǒng)、脫硫脫硝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“網(wǎng)格化”隱患排查，確保機(jī)組“零非停”、環(huán)保排放100%達(dá)標(biāo)。深挖提質(zhì)潛能，力爭各項(xiàng)機(jī)組指標(biāo)同比下降，同步推進(jìn)智慧電廠平臺升級，提升運(yùn)行精益化水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在機(jī)組檢修、應(yīng)急搶險(xiǎn)中亮身份、作表率，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。（羅克進(jìn)）

福維新材料：深學(xué)細(xì)悟，迅速興起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄＝庾x集團(tuán)工作會精神，將任務(wù)要求分解至項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各崗位。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造全員實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊酃沧R合力。對標(biāo)對表，統(tǒng)籌謀劃全年建設(shè)工作。立足2026年“攻堅(jiān)年”定位，對照項(xiàng)目中交目標(biāo)細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源整合，加強(qiáng)與地方政府和集團(tuán)對接，規(guī)范招標(biāo)流程，確保合規(guī)高效。提高認(rèn)識，嚴(yán)細(xì)實(shí)深抓好QHSE工作。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批與監(jiān)護(hù)制度，細(xì)化質(zhì)量管控，完善監(jiān)督與追溯機(jī)制。剛性落實(shí)環(huán)保要求，開展常態(tài)化自查，確保QHSE形勢穩(wěn)定。統(tǒng)一思想，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)強(qiáng)大合力。深化企業(yè)文化建設(shè)，宣傳“四個一”家文化理念。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，健全與各參建單位常態(tài)化溝通機(jī)制，確保信息暢通、協(xié)同高效。黨建引領(lǐng)，融入中心強(qiáng)化保障支撐。黨建引領(lǐng)，融入中心強(qiáng)化保障支撐。深化“黨建 ”融合，推動黨建與中心工作同頻共振，以高質(zhì)量黨建保障年度任務(wù)完成。（鄭震愷）

福能期貨：強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)效。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定集團(tuán)“十五五”發(fā)展目標(biāo)和公司經(jīng)營指標(biāo)，積極踐行集團(tuán)“光合文化”。堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體，深化產(chǎn)融結(jié)合。圍繞集團(tuán)“綠色能源、高端材料”兩大主攻方向，做好期貨培訓(xùn)、套保服務(wù)、交割服務(wù)，培育綠色產(chǎn)業(yè)鏈和新品種產(chǎn)業(yè)鏈，開展新品種的調(diào)研與方法論研究，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)取得新成效。強(qiáng)化廉潔和紀(jì)律教育，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全基礎(chǔ)。保持合規(guī)和廉潔的高壓態(tài)勢，推進(jìn)合規(guī)和審計(jì)關(guān)口前移。持續(xù)鞏固內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控。加強(qiáng)QHSE管理、筑牢廉潔防線，營造和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。（張旭）

龍安熱電：樹牢紅線意識，筑牢安全防線。牢固樹立“以零隱患意識守護(hù)至高標(biāo)準(zhǔn)”的安全理念，統(tǒng)籌抓好歲末年初生產(chǎn)運(yùn)行、春節(jié)檢修及安全管控等重點(diǎn)任務(wù)，推動安全生產(chǎn)工作有序銜接、落地見效。錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。以集團(tuán)年度工作會議精神為行動綱領(lǐng)，全力以“開局穩(wěn)”筑牢“全年進(jìn)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。鞏固拓展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深化警示教育與廉潔文化融合，強(qiáng)化監(jiān)督約束，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，凝聚保障合力。做優(yōu)做實(shí)“九心九措”黨建工作體系，深化黨建帶工建、團(tuán)建，扎實(shí)推進(jìn)2026年度“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)員工歸屬感，營造和諧奮進(jìn)的良好氛圍。（涂瑞興）